Vanessa von Polheim
In drei Monaten zur Chefin mit Plan.
Du möchtest deine Führungsrolle genauso meistern wie deine vorherige Fachkarriere?
Willkommen bei Push to Pull. Dem 12-Wochen-Sparring-Programm für Frauen in ihrer ersten Führungsrolle.
Push to was?
Du bist fachlich brillant, aber niemand hat dich darauf vorbereitet, Menschen zu führen.
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Dein Kalender ist randvoll mit Terminen. Du fragst dich, wann du eigentlich selbst Zeit zum Arbeiten hast. Feierabend heißt, zu Hause weiterarbeiten.
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Alles läuft über deinen Tisch. Du machst Aufgaben selbst fertig, weil es schneller geht. Und nächste Woche fragt dein Team wieder.
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Du möchtest deinen Qualitätsstandard halten und bist deswegen ständig unsicher, wann du abgeben und vertrauen kannst. Oder wann du lieber eingreifen solltest.
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Das schwierige Gespräch schiebst du seit zwei Wochen vor dir her. Und dann sollst du auch noch neue Mitarbeiter*innen einstellen und weißt gar nicht, wie du das angehen sollst.
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Mit deiner Führungskraft kannst du über vieles reden. Aber leider nicht über alles. Schließlich möchtest du dich in deiner neuen Rolle weiterhin beweisen.
Aber keine Sorge.
Dir fehlt kein Führungs-Gen.
Führen ist kein Mysterium oder Hexenwerk, sondern etwas, das du lernen kannst, wie alles andere auch.
Erzähl mir mehrPush to was?
Stell dir vor, du und deine Freunde wollen ein Lego-Haus bauen.
Es gibt zwei Arten von Chefs, die euer Bau-Team dabei leiten könnten.
Der Push-Chef
Er steht die ganze Zeit hinter dir und teilt jedem genau zu, was er oder sie tun muss.
„Du baust jetzt diesen blauen Stein ein. Wenn du fertig bist, sagst du mir Bescheid, dann gebe ich dir den nächsten.“
Er drückt die Aufgaben quasi ins Team hinein. Wenn er mal kurz weggeht? Dann steht das ganze Team still, weil keiner weiß, was er tun soll. Und manchmal gibt er dir so viele Steine auf einmal, dass du total gestresst bist.
Der Pull-Chef
Er macht es ganz anders. Er legt alle Lego-Steine und die Bauanleitung in die Mitte des Raumes und sagt:
„Hey Leute, unser Ziel ist es, diese coole Ritterburg zu bauen. Los geht’s!“
Jetzt schaust du selbst auf den Plan und ziehst dir genau den Stein, den du als Nächstes brauchst. Du entscheidest selbst. Der Chef guckt nur zu, feuert an und hilft, wenn mal ein Stein klemmt.
Beim ersten Chef musst du warten, bis du geschubst wirst. Beim zweiten darfst du selbst loslaufen, weil du genau weißt, was das Ziel ist.
Und genau das ist unser gemeinsames Ziel für dich und dein Team:
Push to Pull.Aber ich möchte ehrlich zu dir sein.
Die Kunst exzellenter Führung bedeutet auch, so flexibel zu sein, das Richtige im richtigen Moment zu tun. Denn wenn die Hütte brennt, braucht es klare Ansagen anstatt Selbstorganisation.
Ja, das will ich!-
Dein Team kommt mit Lösungsvorschlägen anstatt nur mit Problemen zu dir.
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Du hast ein System für deinen Kalender, dein Postfach und eure Status-Updates.
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Du kennst deine eigenen Regeln fürs Loslassen und hältst dich daran.
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Dein Workload passt in die reguläre Arbeitszeit. Du hast Zeit für die übergeordneten Themen, wegen derer du die Rolle wolltest.
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Abends bleibt dein Laptop zu. Nicht, weil alles erledigt ist, sondern weil du entschieden hast, was warten kann.
der Prozess
So läuft es ab.
Kickoff, 90 Min.
Wir erarbeiten gemeinsam deine individuelle Roadmap. Was drückt gerade am meisten? Was soll sich bis zum Abschluss verändert haben?
Zwischenreview, 45 Min.
Was hilft dir und was nicht? Wo müssen wir noch tiefer einsteigen, und welche neuen Themen sind seit dem Start aufgekommen?
Abschluss, 60 Min.
Wir sichern die Struktur, die du dir selbst erarbeitet hast, und schauen, was du brauchst, damit es weiterläuft.
Lern-Nuggets
Jedes Thema kommt in kleinen Häppchen mit Loom-Videos plus benötigtem Material und Vorlagen, die individuell auf dich und deine Themen zugeschnitten sind. Du arbeitest dich Schritt für Schritt durch, in deinem Tempo. Alles ist sofort anwendbar in deinem Alltag.
1:1 Sparring-Kanal
Du hängst an einer Stelle fest oder es brennt? Oder du willst mir nur kurz schreiben, wie geil das Delegation Poker bei deinem Team ankam? Dann schreibst du mir in unserem privaten 1:1 Chat. Ich antworte dir garantiert innerhalb von 24 Stunden (Mo–Fr), die ganzen drei Monate lang.
Akut-Slot, 60 Min.
Für das Gespräch morgen früh. Mit 24 Stunden Vorlauf buchbar.
Die Module.
Sie bilden die Basis für deine Roadmap. Wir bauen sie aus, vertiefen und bauen sie aus. Genau so wie du es brauchst.
Dein Team weiß, was fertig heißt, was es selbst entscheiden darf, und fragt nicht mehr bei allem nach.
- Abgeben, ohne dass die Qualität leidet
- Ein kritisches Gespräch führen, ohne dass es eskaliert
- Ziele von oben so übersetzen, dass dein Team damit arbeiten kann
Raum schaffen, für was du eigentlich befördert wurdest: die Führungsarbeit.
- Dein Kalender voll mit Führung, nicht mit Aufgaben aus dem Team
- Ein Postfach, in dem nur landet, was dich wirklich braucht
- Meetings, nach denen etwas entschieden ist
Jedes Werkzeug kommt mit Vorlagen und Video-Tutorial.
Priorisiere dich selbst
Ein Fall für dein Weiterbildungsbudget.
Hast du gewusst, dass viele Unternehmen jedes Jahr Weiterbildungsbudgets für ihre Mitarbeiter*innen einplanen? Das Programm ist eine berufliche Weiterbildung und damit meist über deinen Arbeitgeber finanzierbar.
Überzeuge deinen Arbeitgeber, dass nicht nur du, sondern auch dein Unternehmen davon profitiert, und schnapp dir mein Freigabe-Kit inkl. Gesprächsleitfaden.
Die Budgets fürs nächste Jahr werden jetzt im Herbst verteilt. Wer im Januar fragt, hört „nächstes Jahr“.
Ich mein, was soll schon passieren? Mehr als „Nein“ sagen können sie nicht.
Das Early Bird Special ist auf die ersten drei Buchungen begrenzt.
Geld-zurück-Garantie.
Ich weiß, was meine Arbeit bei dir bewirken kann. Teste das Programm 14 Tage risikofrei. Sollte es nicht passen, bekommst du dein Geld zurück.
Wir wissen beide, was du draufhast, sonst wärst du nicht bis hierhin gekommen. Hol dir die richtigen Kompetenzen für den nächsten Schritt.
Du hast Bock auf Verantwortung. Und darauf, sie an den richtigen Stellen abzugeben.
Du bist die, die liefert. Die am Ende noch mal drüberschaut und es gerade zieht. Genau das hat dich in die Rolle gebracht. Und genau das bremst dich jetzt.
Dein Job ist ab jetzt, dass andere gut werden. Das heißt: Aufgaben abgeben, bevor sie perfekt sind. Dein Team Fehler machen lassen und danebenstehen, ohne einzugreifen. Und dir Feedback abholen, auch wenn’s zwickt.
- du hohe Ansprüche hast und merkst, dass sie dich in der Führung ausbremsen.
- du willst, dass dein Team über sich hinauswächst, auch wenn es am Anfang langsamer geht.
- du Feedback hören willst, auch das unbequeme.
- du gemerkt hast, dass einzelne Trainings schnell verpuffen, weil sie nie genau da ansetzen, wo es bei dir gerade hakt.
Nach dem Training saß ich mit den Folien in der Tasche wieder im Büro.
Im Konzern habe ich mich von der Praktikantin bis zur Teamleiterin hochgearbeitet. Auf dem Weg saß ich in vielen Trainings. Viele kamen zur falschen Zeit: „Die ersten 100 Tage als Führungskraft“ hatte ich als ich schon neun Monate in meiner Rolle war. Am nächsten Morgen saß ich wieder am Schreibtisch und wusste trotzdem nicht, was ich mit meinem Team anders machen soll.
Dabei wusste ich genau, was ich wollte. Workshops mit meinem Team, die keiner als Pflichttermin absitzt. Echte Zusammenarbeit, bei der jede und jeder Einzelne weiterkommt. Und ich wollte selbst den Sprung schaffen: von der High Performerin, die fachlich alles am besten kann, zu der Chefin, die ihrem Team beim Wachsen hilft.
Mein Team habe ich in zwei Jahren von drei auf neun Leute aufgebaut. Was ich dabei gelernt habe, gebe ich heute weiter. Ich weiß, wie es sich anfühlt, das erste Team zu führen, und deshalb gibt es dieses Programm.
Noch Fragen?
Wie viel Zeit kostet mich das?
Drei feste Termine, zusammen etwas über drei Stunden. Dazu bis zu 60 Minuten Akut-Sparring im Monat, wenn du sie brauchst. Die Themen erarbeitest du dir mit kurzen Videos selbst, wann es dir passt. Die Umsetzung passiert an Aufgaben, die sowieso auf deinem Tisch liegen. Plan trotzdem ein bis zwei Stunden pro Woche ein.
Kannst du garantieren, dass mein Team mitzieht?
Nein. Was ich dir zusage: Du hast am Ende die Struktur, die Absprachen und die Drehbücher, mit denen es für dein Team leicht wird, mitzuziehen. Außerdem schauen wir gemeinsam, was du tust, wenn sich jemand komplett quer stellt.
Erfährt meine Chefin, was wir besprechen?
Wenn deine Firma zahlt, weiß sie, dass du teilnimmst. Was du mir schreibst oder worüber wir sprechen, bleibt zwischen uns.
Zahlt das mein Arbeitgeber?
Oft ja, als berufliche Weiterbildung. Hol dir mein Freigabe-Kit und mache den ersten Schritt.
Wirkt es wie ein Eingeständnis, wenn ich nach Budget dafür frage?
Ganz im Gegenteil. Sich das Handwerk zu holen, bevor man es braucht, ist das, was gute Führungskräfte ausmacht. Deine Chefin sieht jemanden, der die eigene Entwicklung plant und in sich selbst investieren möchte.
Kostenlos für dich
Was darf ich allein entscheiden, und wann muss ich fragen?
Die Mails werden mehr, die Fragen auch. Jede Entscheidung landet auf deinem Tisch. Und abends sitzt du da und fragst dich, wann du eigentlich mal führen sollst. Du musst nicht alles schon können. Führung ist Handwerk, das lernt man. Aber du solltest wissen, wo du anfängst.
Falls du nicht gleich mit meinem Programm starten willst: Fang bei der Frage an, die dein Team sich jeden Tag stellt. Delegation Poker klärt sie spielend leicht. Sind die sieben Verantwortungsstufen geklärt, fragt dein Team weniger. Und du machst weniger selbst.
Hol dir das Kartenset plus Anleitung kostenlos.
Her damit!Ich freue mich, dich kennenzulernen
Lass uns quatschen.
Nimm dir 30 Minuten. Du erzählst mir, wo es bei dir gerade hakt, und ich sag dir ehrlich, ob das Programm dafür passt. Wenn nicht, sag ich dir das auch. Kostet dich nichts außer einer halben Stunde.
Kaffeeklatsch buchenKaffee mitbringen ist erlaubt.